Τα νέα του Μάρκου Μπόλαρη

Τα νέα του Μάρκου Μπόλαρη

Ένας μύθος κι η ανάγκη για ένα άλλο αφήγημα

Tου Μάρκου Μπόλαρη*

 
Η επιχείρηση αντιμετωπίζει κρίσιμα και χρόνια προβλήματα, αφού ο μηχανολογικός εξοπλισμός της χρειάζεται αντικατάσταση, τα προϊόντα προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις του καταναλωτικού κοινού, η παραγωγή έχει μειωθεί, οι πωλήσεις έχουν πτωτική τάση, οι εξαγωγές περιορίστηκαν δραματικά, ο κύκλος εργασιών αντίστοιχα, η ρευστότητα περιορίζεται, η αλλαγή στις συσκευασίες των προϊόντων απαραίτητη, η αναζήτηση νέων αγορών επείγουσα, ο ανταγωνισμός παρεμβαίνει με καινοτομίες, η διοικητική λειτουργία χρειάζεται περισσότερη ταχύτητα κι αποτελεσματικότητα, η μηχανοργάνωση αντιμετωπίζει προβλήματα, το προσωπικό χρειάζεται εκπαίδευση, το διατηρητέο βιομηχανικό της κτίριο συντήρηση και διαρρύθμιση ώστε να ανταποκριθεί στις νέες προτεραιότητες και αξιώσεις, η εξοικονόμηση κι ο εξορθολογισμός της συνολικής λειτουργίας της επιχείρησης αναγκαία όσο ποτέ άλλοτε.

Κι όμως στην έδρα της επιχείρησης το ενδιαφέρον της συζήτησης μονοπωλεί το θέμα της ρύθμισης του μεγάλου δανείου στις τράπεζες. Με την ρύθμιση και μόνο ασχολείται το δ.σ. της επιχείρησης, με αυτήν και μόνο το διοικητικό προσωπικό, με το ίδιο ζήτημα αποκλειστικά το λογιστήριο, αλλά το ίδιο και οι μηχανολόγοι, οι μηχανικοί, οι εργοδηγοί, οι εργαζόμενοι καθώς και οι οικογένειές τους. Είναι σαφές ότι η ιδιοκτησία, η διοίκηση, οι υπηρεσίες, οι εργαζόμενοι της επιχείρησης έχοντας χάσει την μεγάλη εικόνα του συνολικού συμφέροντος, της συνολικής λειτουργίας της επιχείρησης, εστιάζουν σε μέρος της. Με τον τρόπο αυτό επιδεινώνουν τις εξελίξεις τόσο ως προς την επιχείρηση όσο και ως προς τους εαυτούς τους.

Οι ψύχραιμοι παρατηρητές αναφέρονται σε μια εξαιρετική επιχείρηση που έχει όλες τις προϋποθέσεις για να αναταχθεί και να διαπρέψει στον διεθνή ανταγωνισμό. Γνωρίζουν ότι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που διαθέτει είναι καθοριστικά και σημαντικά. Και το ιστορικό της brand name είναι ακαταμάχητο στις διεθνείς αγορές και το προσωπικό της εργατικό , εάν εφαρμοστεί σωστό επιχειρησιακό σχέδιο, και οι δυνατότητες της επιχείρησης για εξωστρέφεια και ανταγωνιστικότητα τεράστιες εάν εφαρμοστεί στρατηγική εξωστρέφειας και ποιότητας. Με αυτούς τους όρους θα λυνόταν και το μείζον πρόβλημα της ρευστότητας, τόσο από την εσωτερική , όσο και από την εξωτερική αγορά. Είναι ηλίου φαεινότερον ότι η επιχείρησή μας χρειάζεται επειγόντως αλλαγή του παραγωγικού της μοντέλου και ταυτόχρονα καθοριστικές αλλαγές στην λειτουργία της, άλλο επιχειρησιακό σχέδιο.

Είναι συνευθύνη όχι μόνον της πλειοψηφίας στο δ.σ., αλλά και της μειοψηφίας να καταγραφεί ένα καινούργιο αφήγημα για αυτήν την ιστορική και σημαντική επιχείρηση. Είναι συνευθύνη των υπαλλήλων της διοίκησης της επιχείρησης και των εκπροσώπων τους να διατυπώσουν την άποψή τους και να συμβάλλουν δημιουργικά στην διατύπωση αυτού του άλλου αφηγήματος. Είναι πρόκληση για τους εργαζόμενους , τόσο του επιστημονικού όσο και του εργατικού προσωπικού, να συμμετάσχουν με αγωνία προσθέτοντας την δική τους οπτική γωνία για την συνδιατύπωση του άλλου αφηγήματος για το μέλλον της επιχείρησης , που έτσι κι αλλιώς αφορά το αύριο των παιδιών τους.

Εάν βέβαια ένα νέο αφήγημα χρειάζεται για την ιστορική βιομηχανία που περιγράψαμε παραπάνω, πόσο μάλλον κρισιμότερη αποδεικνύεται αυτή η έλλειψη ενός Άλλου Αφηγήματος για τον τόπο. Πόση τραγική αποδεικνύεται η αδυναμία να αναλύσουμε σωστά την παθογόνο αιτία του προβλήματος και συνεπώς να επιλέξουμε την κατάλληλη αγωγή, πορεία για την ανάταξη. Είναι σαφές ότι στην χώρα κατέρρευσε το παραγωγικό πρότυπο, κατέρρευσε η παραγωγή, οι εξαγωγές. Είναι φανερό ότι παράλληλα με την κατάρρευση της παραγωγής διογκώθηκε η αναποτελεσματικότητα της γραφειοκρατίας κι όσα αυτή συνεπάγεται. Είναι καταφανές ότι η δημοκρατική διαδικασία σχετικοποιήθηκε , αφού τις αδυναμίες της κρατικής λειτουργίας ανέλαβαν να συμπληρώνουν ή να καθοδηγούν κομματικά όργανα . συμπλέοντας ή υπηρετώντας τα συμφέροντα μιας ολιγαρχίας.

Δεν χρησιμοποιήσαμε την κρίση ως ευκαιρία. Πορευόμαστε χωρίς την καθοριστική πολιτική, οικονομική, κοινωνική ανάλυση. Φροντίσαμε για λόγους και πάλιν κομματικών σκοπιμοτήτων να διχαστούμε στους έτσι και στους αλλιώς, χάριν εκλογικής επικράτησης. Χρειαζόμαστε ένα νέο Άλλο Αφήγημα για το αύριο του τόπου, για τους πολίτες αυτού του τόπου, για τη νεολαία αυτής της χώρας. ¨ένα νέο αφήγημα που σέβεται την ιστορία, την γλώσσα, τον πολιτισμό της διαχρονίας της Ρωμηοσύνης, που έχει την σωστή πολύπλευρη ανάλυση για το μέγεθος και τις παθογόνες εστίες του προβλήματος, ώστε να προβάλλει και να επιβάλλει τις αναγκαίες αλλαγές, ανατροπές, μεταρρυθμίσεις που θα υπηρετούν το Νέο Άλλο Αφήγημα για τη χώρα, που μόνο εμείς θα συνθέσουμε, αξιοποιώντας τη διεθνή εμπειρία.

Δεν έχουμε πλέον άλλες επιλογές, ούτε για αλληλοκατηγορίες, ούτε για μεταφορά ευθυνών σε τρίτους.

Είμαι απολύτως βέβαιος ότι μπορούμε. Ας αναλάβουμε ο καθείς τις ευθύνες του.

* Ο κ. Μπόλαρης είναι ο επικεφαλής της παράταξης «ΣΥΜΜΕΤΕΧΩ» στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας 

ΑρχείοΝέων